5月29日，北京國富縱橫董事長趙龍博士受邀來到由中國涂料報主辦的方鑫樹脂杯第七屆中國金漆獎暨第八屆中國涂企領袖峰會現(xiàn)場，做了題為《經(jīng)濟下行，涂料企業(yè)的新競爭力在哪里》的主題演講。精彩犀利的發(fā)言，贏得現(xiàn)場與會嘉賓的熱烈掌聲，專業(yè)媒體平臺全文報道，引發(fā)涂料行業(yè)震動！

那么，趙龍博士在發(fā)言中到底說了什么？以下為演講精彩內(nèi)容節(jié)選：

　　家居建材行業(yè)我覺得用5個字來概括是最準確的，前兩個字：過剩，后三個字：同質(zhì)化。我們生存在一個過剩和同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)里邊，我們到底怎么辦，尤其是像我們這些中間產(chǎn)品，中間產(chǎn)品我們怎么樣脫穎而出，怎么樣塑造自己的品牌，怎么樣從原來傳統(tǒng)的業(yè)務員和灰色的營銷體系當中出來，我覺得這真的是我們一個重要的課題，是我們這么多企業(yè)，在我們行業(yè)媒體當中嶄露頭角，但是在消費者心目當中又沒有什么分量的，我們在座的各位，我們品牌的困境到底是什么。我覺得每一個企業(yè)都需要做他的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應該怎么做？
　　我做了15年的戰(zhàn)略，我覺得通俗的方法要把握三個看。第一個看，要學會看行業(yè)，我們行業(yè)的發(fā)展空間還有沒有，我們行業(yè)到底是一個什么特色，我覺得要看清楚，一定要看好我們有沒有機遇；第二個看，要看自己。有了空間，你有沒有條件，哪些機會、哪些條件是給你的，哪些是跟你不沾邊的。第三個看，看明天。看行業(yè)、看自己、看明天。
　　今天在經(jīng)濟下行這樣的一個大環(huán)境之下，我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)自己的競爭力。作為老板，我一直開玩笑，我說老板現(xiàn)在是最不好的崗位、最不好的職業(yè)，因為他太操心了，24小時工作，最后的“守門員”，你這兒不能出事，你一出事，失敗了。所以我們要天天思考我們要如何培養(yǎng)自己的競爭力，我們的競爭力到底是什么。

趙龍博士會上三個精彩主題分享：

　　第一部分，家居建材行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么?我們會向什么方向發(fā)展，我覺得要把行業(yè)的發(fā)展看清楚。當然這是我的一家之言，我是這么去看的，可能別人跟我看的不太一樣。
　　第二部分，如何建立家居和中間產(chǎn)品的造血機制。我們企業(yè)特別需要造血，但是怎么建立造血系統(tǒng)和機制。我們都說品牌是包裝，品牌是形象，我覺得不是，我覺得培養(yǎng)品牌的造血機制是最主要的，這是我們現(xiàn)代新經(jīng)濟環(huán)境下給品牌賦予的一個新的概念，我們?nèi)绾卧诂F(xiàn)代的環(huán)境下給品牌造血，尤其是像我們這樣的中間產(chǎn)品。
　　第三部分，在轉(zhuǎn)型升級的時候，我把它稱為中國家居建材行業(yè)的振蕩期。這個振蕩期的概念和文章是我08年4月份寫的，當時行業(yè)內(nèi)沒有什么影響，因為大家的日子都過得很舒服，都覺得好象還不到那個時候。今天我們真正感覺到振蕩期來了，振蕩期是一個產(chǎn)業(yè)成熟期的前夜。產(chǎn)業(yè)成熟的前期的振蕩就是所有的企業(yè)開始對產(chǎn)業(yè)資源的掠奪，掠奪得最充分的，第一個掠奪客戶、掠奪消費者，然后掠奪終端、掠奪流通、掠奪市場、掠奪你的上游客戶，我們整個產(chǎn)業(yè)、資源變成了擠壓方式。

國富縱橫曾服務過的中間產(chǎn)品客戶：

　　中間產(chǎn)品切忌將所有的法寶押到單純的技術和產(chǎn)品上，而應該和企業(yè)的客戶、和消費者一起捆綁，形成最終的利益鏈。做品牌、做服務商、做資源鏈接，才是我們中間產(chǎn)品的新競爭力。